Компания Apple объявила, что в ближайшие месяцы Тим Кук покинет пост генерального директора. С 1 сентября 2026 года эту должность займет Джон Тернус, старший вице‑президент по разработке аппаратного обеспечения. При этом Кук останется в корпорации в качестве исполнительного председателя совета директоров и будет курировать взаимодействие с государственными структурами разных стран. Заодно стоит вспомнить, чего Apple добилась за 15 лет под его руководством, и чего можно ожидать от нового главы компании.
Как Тим Кук пришел в Apple и вывел компанию из кризиса
Тим Кук родился в 1960 году в городе Мобил (штат Алабама). В 1982‑м он получил степень бакалавра в области промышленной инженерии в Обернском университете. После учебы Кук устроился в IBM, где провел 12 лет.
С 1994 по 1997 год Кук занимал должность главного операционного директора в компании Intelligent Electronics, занимавшейся продажей компьютерной техники и программного обеспечения. Затем он перешел в Compaq на позицию вице‑президента по управлению материальными ресурсами, но проработал там около полугода. В марте 1998 года его пригласили в Apple на роль старшего вице‑президента по глобальным операциям.
Кук пришел в Apple в непростый момент: компания несколько лет несла убытки, и на разворот ситуации снова поставили Стива Джобса, вернувшегося на пост гендиректора спустя 12 лет после отставки. Позже, выступая на выпускной церемонии в своем университете, Кук вспоминал, что все рациональные аргументы говорили в пользу того, чтобы остаться в Compaq, но он решил иначе.
По его словам, уже через несколько минут первого собеседования со Стивом Джобсом ему захотелось отбросить осторожность, прислушаться к интуиции и присоединиться к Apple. Он видел в этом шанс поработать с незаурядным создателем и войти в команду, способную возродить крупную американскую технологическую компанию.
Назначение Тима Кука на пост генерального директора в 2011 году выглядело логичным продолжением его карьеры. Он сыграл ключевую роль в выведении Apple из кризиса и построении эффективной системы поставок и производства, благодаря которой компания укрепила свои позиции среди мировых технологических лидеров. Сам Кук не раз подчеркивал, что его подход к логистике и управлению запасами был максимально жестким — именно это позволило корпорации уменьшить издержки и повысить прибыльность.
К моменту перехода на позицию гендиректора Кук уже был правой рукой Джобса и несколько раз временно заменял его во время больничных отпусков. По сути, других сопоставимых по опыту внутренних кандидатов на роль главы корпорации к тому моменту не оставалось.
Чего достигла Apple при Тимe Куке
За почти полтора десятилетия руководства Тим Кук превратил Apple в одну из самых дорогих компаний в истории. Рыночная капитализация выросла примерно с 350 миллиардов до четырех триллионов долларов. При этом Apple так и осталась в числе мировых лидеров: сейчас она входит в тройку крупнейших публичных компаний, уступая лишь нескольким другим технологическим гигантам.
Главным достижением Кука аналитики называют не столько прорывные продукты, сколько безошибочную стратегию: за время его работы компания не делала резких рискованных шагов, которые могли бы подорвать ее положение на рынке. Напротив, Apple постепенно наращивала долю и прибыль, фокусируясь на устойчивости и предсказуемости для инвесторов и пользователей.
Этот период нередко описывают как превращение Apple из дерзкого, по‑стартаперски инновационного игрока Кремниевой долины в финансово сверхустойчивую корпорацию, которая из года в год предлагает миллионам пользователей по всему миру тот уровень качества и сервиса, к которому они привыкли.
За что Кука критиковали: мало революций и запоздалый ИИ
Одновременно с похвалами Кук регулярно сталкивался с упреками в недостатке новаторства. При нем Apple не представила ни одного продукта, который изменил бы рынок так же радикально, как когда‑то это сделал iPhone. Часы Apple Watch, наушники AirPods, гарнитура смешанной реальности Apple Vision Pro — все это заметные, но не революционные устройства, а в случае с шлемом смешанной реальности коммерческий успех оказался гораздо более скромным, чем ожидалось.
Отдельная претензия — запоздалое участие в гонке технологий искусственного интеллекта. Пока конкуренты активно внедряли ИИ‑решения в свои продукты и сервисы, Apple долгое время занимала выжидательную позицию. В итоге ей пришлось опираться не на собственные наработки, а на технологии партнеров, включая прямых соперников. Нежелание идти на риск, которое так помогло компании в финансовом плане, обернулось потерей инициативы в одном из ключевых направлений развития индустрии.
В результате Кук оставляет после себя чрезвычайно устойчивую в финансовом плане корпорацию, чье благополучие в ближайшие годы вряд ли окажется под вопросом. Но новому генеральному директору все равно придется искать новые векторы роста и более смело работать с перспективными технологиями.
Как выбирали преемника и почему им стал именно Джон Тернус
О плановой смене руководства в Apple стало известно заранее. Осенью прошлого года деловые издания со ссылкой на источники сообщали, что Кук может покинуть пост гендиректора в 2026‑м, и подчеркивали: это решение не связано с финансовыми результатами компании. Тогда в качестве наиболее вероятного преемника уже назывался Джон Тернус.
При этом в шорт‑листе на пост главы компании было несколько сильных кандидатов. Еще в 2024 году наблюдатели указывали на главного операционного директора Джеффа Уильямса как на основного претендента. Однако его возраст стал фактором неопределенности: Уильямс лишь немного младше Кука, а корпорации был нужен человек, способный возглавлять ее долгие годы.
В 2025 году стало известно, что Уильямс покидает компанию, после чего молодому и уже очень влиятельному Джону Тернусу стали отводить ключевую роль в вопросе преемственности. Разница в возрасте между ним и Куком составляет 15 лет, и это дополнительно усилило его позиции.
По данным деловых СМИ, конкуренцию Тернусу могли составить как минимум три топ‑менеджера: старший вице‑президент по интернет‑сервисам Эдди Кью, старший вице‑президент по маркетингу Грег Джосвиак и старший вице‑президент по разработке программного обеспечения Крейг Федериги. Федериги, в частности, хорошо известен широкой аудитории благодаря своим эффектным появлениям на презентациях и неоднократным интернет‑мемам с его участием.
Тем не менее все они старше Тернуса. Наблюдатели считают, что возраст был лишь одним из факторов, а ключевым аргументом в пользу нового гендиректора стала его роль в разработке ключевых устройств и высокая оценка со стороны самого Тима Кука и Джеффа Уильямса.
Кто такой Джон Тернус
Джон Тернус провел в Apple почти половину жизни. Несмотря на разницу в возрасте с Куком, его стаж в компании всего на три года меньше. Тернус присоединился к команде продуктового дизайна в 2001 году после четырехлетней работы в Virtual Research Systems, занимавшейся оборудованием для виртуальной реальности. Он окончил Пенсильванский университет, получив степень бакалавра технических наук по машиностроению.
В Apple Тернус начинал с разработки мониторов, затем участвовал в создании первого iPad и в дальнейшем возглавил расширение продуктовой линейки. В корпоративных материалах отмечалось, что он был одним из руководителей, курировавших перевод техники Apple на фирменные процессоры собственного производства.
По оценке отраслевых журналистов, сегодня Тернус — один из наиболее влиятельных людей в компании. Он одновременно руководит командами, отвечающими и за аппаратный, и за программный дизайн устройств, то есть фактически связывает разработчиков и высшее руководство. Помимо этого, Тернус активно включен в маркетинговые процессы: он может лично править тексты для сайта или презентаций.
Именно Тернус, а не Кук, проводил недавнюю презентацию ноутбука MacBook Neo в Нью‑Йорке. На это устройство в компании возлагают особые надежды: ожидается, что новая модель поможет выйти на более массовый сегмент рынка бюджетных ноутбуков и занять там заметную долю.
Оценка нового гендиректора и его возможная роль
Тим Кук публично поддержал назначение Тернуса, назвав его человеком с инженерным мышлением, духом новатора и способностью руководить с достоинством. По его словам, заслуги Тернуса за четверть века работы в компании трудно подсчитать, и он уверен, что именно этот человек способен вести Apple в будущее.
При этом критики напоминают, что Тернус был напрямую вовлечен в разработку тех самых продуктов, которые обычно считают «недостаточно революционными» — в том числе Apple Watch, AirPods и Apple Vision Pro. Это заставляет задаться вопросом: способен ли он не просто безупречно реализовывать уже принятые концепции, но и вдохновить команды на создание следующего по‑настоящему прорывного устройства.
Наблюдатели также указывают, что пока не до конца ясно, готов ли Тернус к глубоким изменениям, которых, по мнению многих аналитиков, требует компания в контексте стремительного развития ИИ и других новых технологий.
Скорее всего, стиль руководства нового гендиректора будет отличаться от подхода и Стива Джобса, для которого было принципиально контролировать каждую деталь дизайна, и Тима Кука, сосредоточенного прежде всего на бизнес‑процессах и финансовых показателях. Тернуса описывают как инженера с глубокими техническими знаниями, который особенно ценит людей, способных выходить за рамки привычных ограничений.
Поэтому можно предположить, что как минимум за техническое исполнение продуктов Apple в ближайшие годы переживать не придется. Главная интрига — сможет ли новый руководитель совместить стабильно высокий уровень реализации с более решительной ставкой на новые направления, включая искусственный интеллект.
